Трансформационная игра Виртуоз делегирования

«Виртуоз делегирования» — деловая игра, созданная Евгенией Черкасовой. Она посвящена проектному управлению, которое заметно отличается от традиционного менеджмента: в любом проекте важны результат и сроки, а чтобы их достичь, команда должна работать как единое целое. Один из ключевых принципов такого взаимодействия — грамотное распределение обязанностей и ответственности, создание доверия в команде и своевременное делегирование. «Виртуоз делегирования» — это интенсивный тренажёр, который готовит команды к реальным проектам. Играют от шести до тридцати пяти человек.

Как проходит игра

В начале участники делятся на команды с одинаковыми ресурсами, и высокая конкуренция требует из раунда в раунд оперативно решать задачи. Командам нужно продумать стратегию, чётко распределить роли и обязанности, эффективно общаться и учитывать личные и профессиональные качества друг друга. При этом каждый участник примеряет на себя роль руководителя проекта — и это уникальная возможность прожить опыт, с которым начинающие руководители сталкиваются впервые. Игра работает и как диагностический инструмент: она показывает признаки эффективной проектной команды — понятную всем цель, неформальную атмосферу, конструктивные конфликты, умение слушать друг друга и принимать решения на основе согласия.

Что развивает игра

• навык делегирования и распределения ответственности;
• умение работать в команде как единое целое;
• стратегическое планирование на каждый раунд;
• эффективную коммуникацию под давлением сроков;
• опыт роли руководителя проекта;
• фокус на результат в условиях конкуренции.

Кому будет полезна

Игра адресована руководителям разных уровней, проектным командам и всем, кто хочет освоить принципы проектного управления и командной работы. Она станет и диагностическим инструментом для оценки команд, и мощным элементом корпоративного обучения. «Виртуоз делегирования» ценна тем, что даёт прожить проект «в миниатюре» ещё до старта настоящего: за несколько раундов участники на практике учатся распределять роли, доверять друг другу и вовремя делегировать — а руководители получают бесценный опыт управления, который в реальной работе обходится куда дороже. Как гласит эпиграф игры, неважно, насколько хороша команда, если она решает не ту проблему.