Трансформационная игра Движгундия

«Движгундия» — деловая игра, созданная Евгенией Черкасовой, для командных и стратегических сессий. Её девиз: «Никто не может насвистывать симфонию — нужен весь оркестр, чтобы её сыграть». Игра даёт участникам возможность познакомиться друг с другом на уровне ценностей, благодаря чему команда быстрее достигает согласия и лучше решает поставленные задачи. В основе лежит модель ценностей Эдуарда Шпрангера: наши симпатии, взгляды, склонности и убеждения сливаются в единый вектор, определяющий, как человек ведёт свою деятельность. В игру включены двенадцать движущих сил мотивации. Информационный партнёр игры — международный HR-бренд TTI Success Insights.

Как применяют игру

«Движгундию» используют для разных задач: при подборе персонала (соответствие ценностей профилю должности снижает издержки), для диагностики перед стартом проекта, слиянием компаний или просто для сплочения команды, для разрешения конфликтов (самые затяжные из них происходят именно из-за различия ценностей) и для профориентации — выбора вектора развития. Разрешая игровой кейс, каждый участник учится понимать и слышать других и принимать простой, но важный факт: все мы разные. Игровая цель — подобрать «ключ» к каждому персонажу, используя все имеющиеся ресурсы.

Что даёт игра

• знакомство команды на уровне ценностей;
• изучение классификации из двенадцати мотиваторов;
• понимание, что движет тобой и коллегами;
• более быстрое достижение согласия в команде;
• разрешение конфликтов, вызванных различием ценностей;
• помощь в подборе персонала и профориентации.

Кому будет полезна

Игра пригодится тренерам, фасилитаторам, карьерным коучам, HR-специалистам и руководителям отделов — всем, кто работает с командами и мотивацией. «Движгундия» ценна тем, что раскрывает невидимый, но решающий пласт командной работы — ценности и мотивы: понимая, что на самом деле движет каждым в команде, люди перестают спорить «на пустом месте», начинают слышать друг друга и находят согласие там, где раньше буксовали, — а руководитель получает ключ к тому, чтобы мотивировать каждого сотрудника так, как нужно именно ему.