Трансформационная игра Делай!

«Делай!» — трансформационная деловая игра Андрея Усачёва об управлении своими главными ресурсами: временем и энергией. Это настольный инструмент для тех, кто хочет не просто мечтать о цели, а научиться достигать её быстро, эффективно и с удовольствием, не перегорая по дороге.

О чём игра

В основе игры — идея, что к цели нас ведут не любые действия, а только правильно выбранные. «Делай!» учит различать разные типы дел и наводить порядок в своей ежедневной активности. Участник разбирается, что такое дела-сорняки, которые не приносят никакой пользы, дела-тормоза и прокрастинация, замедляющие движение, дела-атрибуты и полезные привычки, и, наконец, дела-результаты — те самые важные шаги, что действительно приближают к цели. Отдельная тема игры — как ускорить достижение цели, опираясь на ресурсы других людей и товарищество.

Что даёт игра

• помогает осознать и чётко сформулировать свою истинную цель;
• складывается в понятный план её реализации;
• учит замечать и убирать дела-сорняки и прокрастинацию;
• показывает, какие навыки стоит «прокачать» под конкретную цель;
• помогает успевать больше без нервов и потери качества.

Формат

• тип: настольная трансформационная деловая игра; форматы — групповой открытый и корпоративный;
• число игроков — от 1 до 6, оптимально 4; возраст 18+;
• игровой процесс длится ровно 2 часа — по правилам не больше;
• запрос — любая конкретная, измеримая цель: от карьеры и запуска бизнеса до творческой самореализации.

По отзывам, большинство участников уже во время игры чётко осознают свои истинные цели и понимают, что именно нужно делать для их быстрого и комфортного достижения. «Делай!» будет интересна наёмным специалистам и руководителям, фрилансерам и предпринимателям, а также хороша в корпоративном формате как инструмент повышения личной эффективности.

Отдельная сила игры — в жёстком двухчасовом тайминге: он не даёт растечься в рассуждениях и заставляет действовать, как и в жизни. За это время участник не просто «думает о цели», а выходит с конкретным планом и ясным пониманием, какие дела приближают его к результату, а какие только создают видимость занятости.