Трансформационная игра Crazy office. Как всё успеть

«Crazy office. Как всё успеть» — настольная коучинговая игра-бизнес-тренажёр по тайм-менеджменту, созданная Евгенией Елисеевой, психологом, коучем и автором множества игр. Игра отвечает на знакомый всем вопрос: как часто мы планируем и… не выполняем свои планы? Мы осваиваем разные системы структурирования времени, ходим на тренинги, но стоит случиться чему-то непредвиденному — и всё летит в пропасть. Игра учит планировать не в идеальных, а в постоянно меняющихся условиях и адаптироваться к ним. Играют от одного до восьми человек (оптимально шесть), партия длится в среднем около трёх часов.

О чём эта игра

Игра моделирует «сумасшедший офис», где внешние обстоятельства то и дело оказываются сильнее принятых решений. В таких условиях человек учится грамотно и осознанно планировать своё время, анализирует уровень своей стрессоустойчивости и тренирует адаптивность. Отдельная ценность — игра помогает выявить собственные стратегии реагирования на кризис и развить способность быстро принимать решения. Она полезна и для личной эффективности, и для эффективности рабочей команды, а заодно повышает мотивацию планировать — которой многим так не хватает.

Что даёт игра

• умение осознанно планировать время в меняющихся условиях;
• анализ своей стрессоустойчивости и развитие адаптивности;
• выявление своих стратегий реагирования на кризис;
• способность быстро принимать решения;
• рост личной и командной эффективности;
• мотивацию планировать и применять принципы планирования.

Кому будет полезна

Игра пригодится руководителям, сотрудникам и целым командам, которым важно всё успевать в условиях аврала и неопределённости, а также станет удобным инструментом для бизнес-тренеров. «Crazy office. Как всё успеть» ценна своим реализмом: она не учит планировать «в вакууме», а сразу помещает человека в хаос меняющихся обстоятельств — и там, где обычные системы тайм-менеджмента рассыпаются, тренирует главное: гибкость, стрессоустойчивость и умение быстро перестраивать планы, не теряя цели.